“我自己还是花大量的时间在一线看项目，影响同事们见完之后觉得不错的，我立马就去见第二面。
只有成为媒体，包厚才有基于该基础往别的方向发展可能性。张志清(第一财经)：人技对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。
换句话说，影响能不能把一件事情产品化。对于研究机构而言，包厚内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。”咪咕视讯CEO王斌认为，人技5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。影响突破天花板的第一步是媒体。36氪如果做内容付费是有价值的，包厚这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。
对于一个互联网公司来说，人技你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。接下来是转化能力，影响渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。其老婆是泰国乌汶叻公主，包厚为人高调，被称为泰国的“公关公主”。
你不会做市场，人技不会看到你自己的消费人群，不会找出自己的市场空间，什么都是假的。豪赌房地产变烂尾楼为国际大厦正是因为这种常人做不到的毅力和坚持，影响严彬得到赏识和机会。然而该项目最终却因未曾公开的原因而夭折，包厚成为亚洲最大烂尾楼，随着2013年开始拆除，曾经的童话也终于梦碎，也成为严彬永远的痛。1994年的时候，人技华彬集团向昌平南口镇承租1000多亩土地，兴建沃德兰乐园，该乐园建成将成亚洲第一大的乐园。
能发现严彬的后天潜质的，相信也没有几人了。花三亿买座驾还娶了泰国公主有人说，如今三种钱最好赚：女人的钱，孩子的钱，有钱人的钱;实际上赚富人的钱并没有想象中容易，但严彬却深谙其道。
市场敏感这个东西，严彬有着自己的理解，他说：“市场敏感书里是没有的，关键是你是不是注意这个东西，是不是很冷静地去看待市场，企业到了一定程度，市场是第一位的。”严彬还广交名流政要。有人认为他就是红牛的创始人，其实，他只是将红牛进入中国的牵牛人。因为他们反对公主与严彬这样的穷小子，但公主却不惜放弃“王储”头衔，执意嫁给严彬。
他就是华彬集团董事局主席--严彬这个当初贫困潦倒的穷小子，是如何一步步成功逆袭为身价780亿的“红牛之父”?在泰国漂泊曾一度靠卖血求生1954年，严彬出生于山东一个极为贫穷的家庭，1970年初中毕业时，16岁的严彬来到河南省林县插队。他在泰国曼谷买了一套老房子，“那一次的房地产赚了那一栋楼，现在这个大楼还在曼谷的市中心素坤逸路6巷，商业地理位置相当于北京的西单虽然装修老一点，但是历史的见证。全球最具影响力的杰出华商排行榜上，李嘉诚位于榜首，但排在第二名的企业家可谓是相当低调。牛人总是悄悄地就把钱赚了，低调且努力。
发明这种饮料之初，正是泰国经济开始起步的阶段，这种以各种营养成分巧妙配合，能够提神醒脑、补充体力、口感好的饮料，很快就博得了当地人们的喜爱。直到今天，红牛依然是功能饮料界的泰山北斗。
而后，红牛经常出现在各种体育盛事中，极大的提高了曝光率，这才真正红遍中国大江南北。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫卫生，做好工前的准备工作。
耗费两亿做推广“红牛”红遍中国1995年，除了投资烂尾楼后，严彬回国还做了另外一件事，在深圳成立中外合资红牛维他命饮料有限公司。当他找到一个肯收他打工的老板时，在老板问他要多少工钱时，严彬饿怕了，他回答老板只需要管饭就好。能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，严彬虽然低调，然而他的每一次投资，都是一场豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。我每天晚睡早起，看很多报纸，中文的、英文的，动脑筋去琢磨。打工期间，严彬手快、眼快、特勤奋。这点可以不惭愧地说，很多人都佩服我。
他亲手建立华彬帝国，业务横跨体育文化、旅游休闲、功能饮料、国际贸易等诸多领域。在世界功能饮料行业中，“红牛”以销售总量和进入国家(地区)最多而闻名。
严彬巧妙的揣测到了富豪们的心思，在2009年花3亿巨资买了一架庞巴迪G5000公务机。“太害怕穷困了”严彬说。
“红牛”功能饮料诞生在泰国，至今已有40多年的历史。现在，那座不被看好的烂尾楼，已经成了北京CBD的顶级商务楼华彬国际大厦。
第一桶金是来自于1989年的房地产。刚到泰国的时候，因为身上没钱，严彬连饭都没得吃，只能去靠卖血度日。曾与严彬相恋时遭到泰国王室坚决反对这样的“保守”，让王守义十三香一直如埋首耕地的老牛，却反而将许多“快马”远远甩在了后面。
王守义极为看重产品品质和诚信。2003年，王守义最终还是舍弃了操劳了一辈子的十三香，与世长辞。
逢年过节的时候卖调料的小贩确实很多，不过节过完了，很快就撤了，只有王守义一直坚守着。说起来容易做起来难，能把小小调料拼到行业第一，成为一个家喻户晓的民族品牌，其背后的艰辛远远超出常人想象。
而且，王守义十三香几乎没有进行过什么资本运营，没有对外做过担保，不贷款、不融资、不赊欠，仿佛是在“小农经营”的状态中生存发展，但熟知内情的人都知道，它不缺钱，现金流充足。这一等就等了8年，直到1984年，随着市场经济的到来，60多岁的王守义觉得是时候做自己的老本行了，于是和自己二个儿子王银良商量，在驻马店开个小作坊，专门生产“十三香”。
比如王太白(王守义长孙)，几番辗转之下，他目前已到上海自己创业，既投身于资本市场，还和其他富家子弟合伙创办了大予家族办公室(包括资产管理公司等)，致力于“服务中国家族企业”。说干就干，王守义根据这张调料秘方，采用20多种纯天然中药材香料，根据现代人的口味，进一步改良，配制出了一种新的调味品，取名为“十三香”。多年来，每天他都会拄着拐杖去厂区各个地方查情问暖，在他心里，这些年轻的员工就是自己的孩子。”5严格的家族管理，既有传承又有变革严格的家族管理，家族成员间高度的信任关系，一段时期确保了王守义十三香企业决策权和经营权的高度集中，避免了各种无谓的内耗。
但仅仅两个月过去，新开的几家豆捞店就被迫关门，企业投入的几百万元打了水漂。”王守义虽然去世了，但他的精神却传承下来了，镌刻在了十三香员工的心里。
有一次冬至，寒风刺骨，零下20多度，大家都在满怀欣喜的过这个节气，在家包饺子吃，而王守义则一大早就把儿子们从被窝里拉起来了，因为这个节气买调料的人会很多。产品是研制出来了，但那时的人们连饥饱问题都很难解决，更别说买调料，如何打开销售市场，成了王守义首当其冲要面临的问题。
3长期保有良好现金流，不贷款、不融资、不赊欠王守义十三香一直流传着一段外界琢磨不透的“神话”。”这番话，也许显得“土的掉渣”，但这就是王守义十三香经营智慧的核心。